OPINI

Peran Media Informasi & Teknologi dalam Membangun Kepribadian Anak

Seperti yang kita ketahui, teknologi memang selalu menjadi pedang bermata dua di dalam kehidupan kita dalam bermasyarakat. Kamujuan teknologi memang sudah dirasakan oleh hampir seluruh lapisan masyarakat, baik segi positifnya maupun segi negatifnya. Kemudahan dalam mengakses informasi dan teknologi inilah yang menjadi penyebab utama. Kalangan yang paling banyak mengunakan media informasi dan teknologi sekarang ini adalah para kuala muda, bahkan pada usia 5 sampai 12 tahun, mereka dengan mahirnya menjalankan teknologi tersebut. 

Kemampuan seorang anak dalam menjalankan teknologi memang baik, apalagi di era globalisasi yang menuntut maysarakat untuk bergerak agar tidak tertinggal. Namun, hal ini juga menjadikan seorang anak kecanduan pada teknologi tersebut sehingga mereka tidak bisa meninggalkannya walau hanya sebentar. Hal yang juga menjadi kekhawatiran juga adalah kurangnya interaksi anak-anak satu dengan yang lainnya. Sekarang ini, anak-anak terlihat lebih memilih game-game yang tersedia melalui teknologi ketimbang melakukan aktivitas diluar rumah. Sebenarnya beberapa dari orangtua banyak yang beranggapan bahwa perilaku seperti ini cukup bagus dikarenakan mereka tidak perlu lagi khawatir akan keselamatan anak-anak mereka karena mereka akan lebih mudah memantau anak-anak mereka yang berada di rumah. Pandangan seperti ini salah dan seharusnya tidak usah diteruskan, karena dapat membuat anak-anak mereka menjadi pribadi yang individualis dan susah untuk berinteraksi dengan dunia luar. Dalam pengoptimalan potensi sorang anak, sangat diperlukan adanya peran serta orangtua yang menjadi elemen terpenting karena perilaku dan perkembangan seorang anak bergantung pada sikap orangtua dalam mengawasi dan membimbing anak-anak mereka menerima segala sesuatu yang nantinya akan menjadi sesuatu yang signifikan untuk mereka kedepannya. 

Media informasi dan teknologi memang menjadi kepentingan utama bagi manusia modern, tetapi sebagai manusia modern jugalah kita harus bisa memfilter elemen-eleman yang dapat mempengaruhi kita.

Berita Investigatif

 Berhati-hati Dalam Memilih Softlens

        Softlens atau yang biasa disebut kontak lensa adalah sepasang benda yang digunakan pada mata yang berfungsi sebagai pengganti kacamata. Softlens ini dikhususkan bagi pendeita mata minus atau plus.Softlens adalah benda yang terbuat dari plastik yang sangat tipis yang mampu menyimpan air dan oksigen. Pada awalnya softlens hanya terbuat dari satu warna saja, yaitu bening. Tetapi seiring denganperkembangan zaman dan gaya hidup, sekarang sudah banyan dijumpai softlens dengan warna yang mencolok. Akhir-akhir ini, softlens bukan hanya digunakan untuk suatu kebutuhan atau sebagai pengganti kacamata saja, melainkan sebagai aksesoris untuk kecantikan. Banyak anak muda yang kurang pengetahuannya tentang bahaya softlens ini sendiri. 

       

       Sekarang ini bukan hanya optik yang menjual softlens tapi di salon-salon maupun toko kecantikan juga sudah banyak beredar berbagai macam merk softlens, bahkan online shop juga banyak yang menawarkan softlens dari harga yang mahal hingga yang paling murah. Namun, ada beberapa oknum yang tidak bertanggung jawab mengakali trend ini. Oknum tersebut menjual softlens yang sudah kadaluarsa kepada para konsumen. Softlens yang sudah kadaluarsa dicuci bersih memakai alkohol, kemudian dikemas di botol maupun wadah cantik atau bahkan ada wadah yang memang wadah softlens merek mahal yang kemudian dijual. Sebenarnya alkohol sendiri tidak disarankan untuk mata, karena alkohol bisa menyebabkan iritasi atau infeksi. 

Ada beberapa tips yang bisa dilakukan dalam memilih softlens untuk memperkecil resiko terjadinya iritasi pada mata:

1. Pastikan konsultasi terlebih dahulu dengan dokter mata, karena setiap orang itu meiliki kondisi mata yang berbeda. Bisa saja mata kita sensitif dan tidak memungkinkan menggunakan softlens.
2. Beli softlens lebih baik di Optik dan jangan mau tergiur harga murah, karena bisa saja softlens dengan harga murah itulah yang merupakan softlens daur ulang
3. pastikan pada kemasannya terdapat izin dari DepKes.
4. Lihat label kadaluarsanya.

   

        

        

Berita Interpretatif

Berita interpretatif adalah sebuah jenis berita yang mulai dikenal oleh para jurnalis ketika Curtis D. MacDougall dari Northwestern University, Amerika, menulis buku berjudul Interpretative Reporting pada tahun 1938. Berita Interpretatif berbeda dengan berita yang di tulis secara faktual saja. Berita Interpretatif merupakan sebuah berita yang ditulis dengan menaruh interpretasi di dalam berita itu sendiri sehingga terdapat analisis dari reporter. Dalam berita interpretatif, seorang reporter juga ikut mencoba unutk mejelaskan pangkal permasalahan dari sesuatu yang terjadi tersebut. Dikarenakan berita interpretatif itu bergantung pada fakta dan pertimbangan nilai, maka sebagian masyarakat menyebutnya sebagai "opini". Biasanya Berita interpretatif ditulis karena informasi yang didapat dari narasumber dirasa kurang jelas atau tidak lengkap isi dan maksudnya.

Youtube sebagai Sarana Promosi

Youtube merupakan sebuah situs yang menyajikan video sebagai fitur utamanya. Sekarang media sosial Youtube sudah berkembang pesat. Sekarang ini sudah banyak yang merasakan dampak dari publikasi yang dilakukan melalui media sosial ini seperti yang dilakukan oleh artis mancanegara, yang tenar kerena videonya di Youtube, Justin Bieber.

Sekarang ini sudah banyak masyarakat dunia yang lebih mengandal Youtube ketimbang menonton di televisi. Hal ini tentu saja dimanfaatkan oleh para pebisnis yang menjadikan Youtube sebagai alat promosi yang unggul. Di Youtube, semua orang dapat mengundah video tentang produk atau bisnis mereka secara mudah dan video tersebut dapat dilihat oleh banyak orang dari berbagai belahan dunia. Jika video yang yang diundah tersebut sukses menjadi populer atau viral, maka begitu juga dengan bisnis atau produk yang dipromosikan tersebut. 

Hal yang unggul dari Youtube lainnya adalah tidak adanya batas waktu. Pebisnis dapat mempromosikan dan mendeskripsikan produk dan jasanya secara leluasa dan lengkap.

Tetapi masih banyak masyarakat di Indonesia yang hanya mengandalkan Youtube untuk menonton saja tanpa tahu besarnya peluang yang ditawarkan oleh media sosial ini. 

Dengan adanya media sosial youtube, akan sangat memungkinkan bagi masyarakat Indonesia jika promosi yang dilakukan akan lebih efektif dan efisien. Diharapkan juga bahwa bisnis yang dipromosikan tersebut dapat menjangkau ke daerah yang lebih luas, seperti antar pulau atau bahkan antar negara. 

Bioskop Bertemakan “Jalanan”

Siapa yang tidak mengenal salah satu jenis sarana tempat menonton film-film baru yang sekarang sudah bisa dijumpai hampir diseluruh kota-kota besar Indonesia. Bioskop memang selalu digemari oleh masyarakat Indonesia dikarenakan banyaknya film-film yang selalu bermunculan di Tanah Air, film karya anak bangsa maupun mancanegara. Salah satu jenis bioskop yang terkenal sekarang ini adalah Blitz Megaplex. 

Blitz Megaplex Bekasi Cyber Park

Blitz Megaplex yang satu ini terbilang unik dan menarik. Blitz Megaplex Bekasi Cyber Park adalah salah satu bioskop yang terletak di Jalan K.H Noor Alie No.177, Bekasi, Jawa Barat. Tempatnya sangat strategis karena berada di tengah mall-mall besar. Blitz Megaplex Bekasi Cyber Park ini juga dekat dengan salah satu Universitas. Hal ini menjadi faktor plus untuk mendapatkan pengunjung karena dapat dipastikan bahwa  sebagian besar pengunjung Bioskop adalah anak-anak muda.

Semenjak dibuka di Bekasi Cyber Park, Blitz Megaplex ini mendapat perhatian yang cukup memuaskan dari para pecinta film. Blitz Megaplex ini berbeda dari blitz-blitz lain dikarenakan konsep yang dipakai oleh pihak kreatif blitz tersebut. Blitz Megaplex ini menggunakan konsep "jalanan". Blitz BCP ini menghadirkan suasana yang biasa dilihat di jalan raya. Ketika memasuki area Blitz, pengunjung akan disuguhi oleh pemandangan yang tidak biasa seperti teleivisi-televisi yang disusun secara artistik di sepanjang dinding. Selain itu dinding-dinding Blitz ini juga dilukis dengan seni 'grafiti' warna-warni yang mencolok dan menarik perhatian.

Seni grafiti  menghiasi dinding Blitz Megaplex

Penerangan Blitz ini juga berbeda dari yang lain. Pihak Blitz tidak hanya menggunakan lampu neon biasa saja tetapi menggunakan kaleng bekas kerupuk yang biasa ada di warung-warung sebagai framenya sehingga lampu-lampu itu tampak seperti lampu sorot.

Lampu-lampu sorot buatan yang menerangi ruangan

Jika pengunjung masuk lebih dalam lagi, akan terlihat area permainan basket kecil untuk para pengunjung yang ingin menunggu mulainya film sambil bermain. Tempat duduk yang disediakan juga unik. Ada tempat duduk yang berbentuk seperti bentuk huruf U. Tempat duduk ini menyerupai arena permainan Skateboard. Ada juga yang dibentuk dengan ban-ban mobil warna-warni.

Arena Permainan Basket kecil

Selain konsepnya yang mencerminkan anak muda, Blitz ini juga mempunyai banyak studio. Blitz BCP ini mempunyai 9 studio yang semuanya berfungsi. Harga tiket Blitz ini juga terbilang murah. Ketika weekdays harga tiketnya hanya RP 20.000-25.000. Harga ini sangat cocok untuk para penonton-penonton muda. Terlebih lagi Blitz BCP ini menawarkan harga Morning shows, yang artinya menonton bisa lebih murah dari harga awal pada jam-jam tertentu yang sudah ditentukan oleh pihak pengelola. 

Bagaimana? Tidak ada salahnya untuk mencoba mengunjungi Blitz yang satu ini, kan. 

A Little Information About Shibuya

Shibuya.. yep, you probably fimiliar with the name or maybe the place itself. The name "Shibuya" is often used for the shopping district that surrounds Shibuya Station in Tokyo, Japan. What you probably don't know is that Shibuya wasn't always a shopping district. It has, like any other places, its own history.

Let's talk about Shibuya's history for a sec!

Shibuya was actually the site of a castle for the Shibuya family to reside the member of the family back in 11th century and through the Edo period. In 1885, Shibuya started to emerge as railway terminal for southwestern Tokyo. Shibuya. then, became a town in 1909 and the Shibuya town emerged with the neighboring towns of Sendagaya (that included modern Harajuku) and Yoyohata forming The Shibuya Ward of Tokyo City in 1932. Tokyo City became Tokyo Metropolis in 1943, and the current special ward was established on March 15, 1947.

 

Shibuya station sometime between 1912 and 1926

One of the stories that always comes up when we talk about Shibuya is of course the story of Hachiko, a dog who waited on his late master at Shibuya Station every day from 1923 to 1935, later becoming a celebrity for his loyalty. 

Shibuya in 1952

Shibuya also became known as the center for IT industry in Japan in 1990s. At that time, Shibuya was often called "Bit Valley" because the word "Shibuya" literal meaning is "Bitter Valley" as well as Bit, a term that we know refer to computer digits.

Now, Shibuya is known as a popular district for fashion fans and many designers. Fashion and entertainment are the most important industries of the city at this time, making this city full of young people and also as a major nightlife area.

References:

http://markystar.wordpress.com/2013/03/19/why-is-shibuya-called-shibuya/

http://www.dannychoo.com/en/post/25723/History+of+Shibuya.html

http://www.virtualjapan.com/wiki/Shibuya

http://en.wikipedia.org/

NEWS

Berita berasal dari bahasa sansekerta "Vrit" yang dalam bahasa Inggris disebut "Write" yang arti sebenarnya adalah "Ada" atau "Terjadi". News (Berita) menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia sendiri adalah cerita atau keterangan mengenai kejadian atau peristiwa yang hangat. Berita adalah laporan, karangan atau, informasi mengernai suatu kejadian atau peristiwa terkini. Berita adalah laporan tercepat mengenai fakta atau ide terbaru yang benar, menarik dan penting bagi sebagian besar khalayak melalui media berkala seperti surat kabar, radio, televisi, atau media online internet. 

Dalam menulis berita kita tidak bisa sekedar menulis. Kualitas suatu berita harus memenuhi kriteria umum penulisan, yaitu 5W+1H yang sudah menjadi "pegangan" bagi seorang jurnalis

Berikut merupakan contoh sebuah berita yang saya coba tulis dengan unsur 5W+1H:

Perumahan Elite di Bekasi Terbobol Maling

Pencurian rumah terjadi di perumahan Galaxy, Bekasi, milik seorang warga bernama Harimeta, Selasa (16/12/2014). 

Pencurian rumah tersebut terjadi pada siang hari. Kondisi komplek tersebut terbilang sepi. Pelaku pencurian diduga berkedok sebagai kurir antar barang elektronik yang menggunakan mobil mini bus. Pelaku pencurian dengan leluasa masuk ke dalam komplek perumahan. Menurut saksi mata, pelaku yang melakukan pencurian masuk ke rumah korban atas izin pembantu rumah tangga korban yang saat itu hanya sendiri di rumah. Tidak lama setelah itu, para pelaku mulai melakukan aksi mereka. Beberapa barang elektronik seperti televisi dan seperangkat komputer diangkut ke dalam mobil pelaku. Dikarenakan tidak adanya pemberontakan dari pihak korban dan seragam yang dikenakan para pelaku, salah satu saksi yang melihat mengira bahwa para pelaku hanya mengantar barang baru serta memindahkan barang-barang lama korban.

Sela satu jam setelah pelaku pergi dari lokasi, pembantu rumah tangga korban keluar dari rumah dan langsung melaporkan kejadian kepada pihak RT setempat bahwa rumah majikannya kecurian dan ketika pencurian itu terjadi, pembantu rumah tangga itu diancam dengan menggunakan sebuah pisau untuk tidak berteriak minta tolong dan kedua tangannya diikat. Pihak RT dengan segera melaporkan pencurian ini ke polisi.

Kejadian tersebut merupakan pencurian kedua setelah salah satu motor warga lenyap dicuri tiga bulan sebelum kejadian ini terjadi. Untuk mengantisipasi hal tersebut terjadi lagi, pihak warga menambah armada keamanan untuk komplek dan juga mengganti portal komplek dengan menggunakan gerbang menggunakan kunci, sehingga tidak sembarang orang yang bisa masuk ke dalam komplek perumahan tersebut. 

Sumber Daya Manusia dan Keorganisasian

Langkah-langkah dalam Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Tahap-tahap Seleksinya

Berikut dijabarkan langkah-langkah dalam penyediaan SDM dan tahap-tahap seleksinya:

1. Perekrutan karyawan
Penarikan tenaga kerja adalah langkah pertama di dalam menyediakan
sumber daya manusia bagi organisasi kewiraswastaan setiap kali
terdapat posisi yang kosong.

2. Seleksi calon karyawan
Seleksi tenaga kerja adalah penyaringan awal dari calon sumber daya manusia yang tersedia untuk mengisi suatu posisi. Tujuannya adalah untuk memperkecil hingga jumlah yang relatif sedikit calon karyawan dari mana seseorang akhirnya akan disewa.

3. Pelatihan karyawan
Pelatihan karyawan adalah keterampilan yang diajarkan pihak perusahaan kepada karyawannya.

4. Penilaian hasil kerja
Penilaian tentang hasil kerja yang telah dilakukan oleh karyawannya, apakah sesuai dengan yang diharapkan atau belum.
 Seleksi
Adalah pemilihan individu untuk disewa dari semua individu-individu yang telah direkrut

Tahap-Tahap Proses Seleksi

• Penyaringan Pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll
• Wawancara Pendahuluan
• Tes Kecerdasan (intelegence)
• Tes Bakat (Aptitude)
• Tes Kepribadian (Personality)
• Rujukan Prestasi (Performance References)
• Wawancara Dianostik
• Pemeriksaan Kesehatan
• Penilaian Pribadi

Dua alat yang sering digunakan untuk membantu proses seleksi adalah :

1. Ujian (testing)
sebagai penelitian kualitas sumber daya manusia yang relevan untuk menjalankan tugas atau jabatan yang tersedia.

Dibagi menjadi empat kategori :
- tes bakat (aptitude test), mengukur potensi individu untuk melaksanakan
beberapa tugas. Test bakat dibedakan dengan pengukuran kecerdasan umum sementara yang lainnya mengukur kemampuan khusus, seperti mekanial.

- tes pencapaian (achievement test), mengukur tingkat keterampilan atau
pengetahuan yang dimiliki oleh individu dalam bidang tertentu
dinamakan test pencapaian. Keterampilan dan pengetahuan ini mungkin
diperoleh melalui berbagai aktivitas pelatihan atau pengalaman nyata.

- tes minat vokasional (vocational interest test), berusaha mengukur minat individu di dalam melaksanakan berbagai jenis aktivitas dan diatur dengan asumsi bahwa orang-orang tertentu melaksanakan tugas dengan baik karena aktivitas pekerjaan tersebut menarik bagi mereka. Tujuan dasar dari tipe test ini adalah untuk membantu memilih individu-individu yang menemukan aspek tertentu dari posisi yang lowong adalah menarik.

- tes kepribadian (personality test), menguraikan dimensi kepribadian individu, seperti kematangan emosional, subyektivitas, atau obyektivitas.

2. Pusat Penilaian (assesment Center)
suatu program, dan bukannya tempat, dimana peserta tergabung dalam sejumlah individu dan kelompok latihan yang dibentuk untuk menstimulasi aktivitas-aktivitas penting pada tingkat dimana peserta berharap untuk bisa mencapai suatu tingkatan tertentu.

sementara Pelatihan (Training) adalah proses pengembangan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan membuat sumber daya tersebut menjadi lebih produktif dan, karenanya bisa menyumbang bagi pencapaian tujuan organisasional.

Tujuan Perencanaan Organisasional 

Perencanaan organisasional mempunyai 2 tujuan, yaitu untuk tujuan Perlindungan (Protective) : meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan dan tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional.

Henry Fayol mengemukakan enam belas garis pedoman umum ketika mengorganisasikan sumber daya. Enam belas pedoman itu adalah 

1. Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana
2. Mengorganisasi aset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan-tujuan sumber daya
3. Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, energik
4. Mengkoordinasikan semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha
5. Merumuskan keputusan yang jelas dan tepat
6. Menyusun bagi seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer
7. Mendefinisikan tugas-tugas
8. Mendorong inisiatif dan tanggung jawab
9. Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan
10. Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan
11. Mempertahankan disiplin
12. Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum dari organisasi
13. Mengakui adanya satu komando/pimpinan
14. Mempromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan
15. Melembagakan dan memberlakukan pengawasan
16. Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja

Kentungan dan Kerugian dalam Pembagian Tenaga Kerja 

Konsep pembagian tenaga kerja diberikan pada berbagai bagian tugas tertentu diantara sejumlah anggota organisasi sehingga produksi dibagi menjadi sejumlah langkah-langkah/tugas-tugas dengan tanggung jawab penyelesaian yang diberikan pada individu tertentu

Keuntungan :

1. Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat
2. Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain
3. Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien
4. Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk

Kerugian :

1. Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia.
2. Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

Wewenang Manajer

Wewenang adalah hak untuk melaksanakan atau memerintah. Wewenang memungkinkan pemegangnya bertindak dengan cara tertentu dan mempengaruhi secara langsung tindakan orang lain melalui perintah yang dikeluarkan

Wewenang didefinisikan sebagai karakter komunikasi dengan mana ia diterima oleh individu sebagai penentuan tindakan yang akan diambil oleh individu dalam sistem. 

Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :

1. Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi
2. Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah
3. Lini komunikasi antara manajer bawahan bersifat langsung
4. Rantai komando yang lengkap
5. Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai
6. Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan  organisasional
7. Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer

Referensi: http://ashur.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/folder/0.1